1.
先说羽协的定位吧。我们在羽协的章程里写得很清楚，西子羽协是西子湖畔网站羽毛球版管理的羽毛球协会，其宗旨在于为球友们提供一个融洽而稳定的以球会友、交流球艺的活动平台。
西子湖畔网站在惠州人心中的地位我想不用我多说.
如果西子羽协只是提供交流球艺的活动平台.
会不会太平庸了些?
会不会太浪费了些?
是不是就应该改个名字?叫西子羽毛球官方俱乐部,给其它俱乐部生存和发展的土壤呢??
因为我也是惠州一员,也是西子一员,我也想叫西子羽毛球**俱乐部.(我是打比方,据我所知,足球版就有西子官方队和西子梅州队)
2.
羽协从成立至今已4年多时间，其性质一直没有改变过。我们管理层的所有工作都是围绕着这个中心而运作的。每周我们协会在各球馆组织的日常活动是我们羽协活动的根本所在。在此基础上再量力而为举办一些交流比赛活动。
有句话,叫与时俱进,以前是对的,正确的,并不等于现在也是正确的...
以前打球的人少,把大家聚在一起打,大家就满足了.
可现在打球的人快速膨胀,打球的需求日趋多样化....
还是固守着以前的定位...是不是有点"食古不化"(不要介意,想不到更委婉的词)
3.
其次羽协的管理。西子羽协作为惠州最大的协会，正式会员有200多人，管理这么大的一个协会，不是我陈重天一个人或是其它任何一个人可以做到的，它靠的是幕后的工作人员以及网友的支持。就现在的管理组织而言，我们这个管理团队日常的管理工作者有10人，每次组织大型的活动都是靠这些工作人员带动热心的球友们协助完成。同时我们所有活动的开展都离不开西子湖畔网站以及财务工作人员的支持。我们的财务人员每周要录40份左右的财务报告，一年要录500份左右的财务报告，还要与各球馆、供应商结算，其工作量不言而喻，这一切都是义务性质的。羽协能坚持发展到今天，靠的就是这一群默默奉献的工作人员，他们并没有太多的豪言壮语，只是为西子羽协这个活动平台而辛勤付出。
羽协工作人员的付出,大家早已肯定.
即然大家都很累,为什么不把权力下放呢.西子领导层有没有想过,200多人就已经累成这样了,假设以后发展到2000人呢??????
500份财务报告,给十个俱乐部去写,就很少了吧..
我在前面说:西羽在偏离的航道上越走越远,就是这个道理..
两种可能:一种发展了很多人,更乱了,打球的需求更满足不了了...
另一种,总是不发展,打来打去还是那些人....
4.
惠州羽球界其实很小，大大小小的协会虽多，实际上还是那群人，羽协作为一个平台，名和利并不是我们的追求，我们也无意做惠州羽坛的老大。我希望每个球友都能在这个平台上找到适合自己的空间，锻炼身体，以球会友，大家玩得开心才是最重要的。
A.惠州羽球界很小,我不敢苟同(有需求的人很多,找不到组织的人更多)
B.即使小,也可以搞大它.
C.你不杀伯仁,伯仁因你而亡(管理者们,你们拥有得天独厚的条件,拥有西子这个强大的平台)
[ 本帖最后由 照夜狮子 于 2008-10-9 10:33 编辑 ]
